Zelf ervaren wij het in de Poptahof. De eerste koopwoningen in dit gebied zijn in het recente verleden lager dan de kostprijs aangeboden. Er moest een koopprijs gezet worden in het gebied. De volgende tranche aan koopwoningen moesten wel wat winst opleveren. Dat leek haalbaar, maar de crisis gooide roet in het eten. Een deel van de woning wordt nog vrij op de markt verkocht, maar wij zijn blij met het feit dat een deel van de koopwoningen door Syntrus Achmea zijn gekocht en in de duurdere huur op de markt worden gebracht.
De crisis levert ons ook wat op. De Stedelijke Vernieuwing werd gedomineerd door fysieke projecten. Vaak werd slecht onderzocht of met die fysieke ingrepen de in aanvang geformuleerde doelen wel werden bereikt. Het is nu financieel niet meer mogelijk om al die fysieke ingrepen uit te voeren. Dat brengt ons terug naar – wat was het doel nu eigenlijk. Dan blijkt ook met andere instrumenten: sociaal, economisch, cultureel de doelen te kunnen worden gerealiseerd.
De crisis levert onze nieuwe partners op: pensioenfondsen, onwikkelende aannemers. Er wordt geïnvesteerd in die samenwerkingsrelaties, de relatie moet voor de lange termijn duurzaam zijn. Dat vraagt om een andere cultuur van samenwerken die gericht is op het benutten van elkaars specifieke kwaliteiten en vraagt om transparantie en vertrouwen.
De crisis maakt ook dat wij ons veel meer dan in het verleden weer op de klant richten. Als die niet tevreden is, dan zijn wij ons bestaansrecht kwijt.
De komende jaren zullen nog niet simpel zijn. Dat vraagt om goede samenwerking en om inzet van al onze creativiteit. Er zullen ook keuzes moeten worden gemaakt, niet alles kan meer. Dat vraagt leiderschap. Vooral op politiek niveau is dit noodzakelijk. Het politieke vak moet weer meer kleur en status krijgen. Het moet weer aantrekkelijk zijn om wethouder te worden in een stad en met alle partners de koers voor de toekomst te bepalen.
Karin Schrederhof
Woonbron Delft
